公司举行2020年度导师带徒签约仪式暨三季度成本分析会
发布时间:2020-09-28     浏览次数:596

9月27日,土木公司举行了2020年度导师带徒签约仪式暨三季度成本分析会。公司各部门负责人、分公司经理、导师带徒签约代表等50余人参加会议,公司在家领导班子出席会议,党委书记、董事长陈志亮作讲话。

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导师签约仪式上,总工程师马云龙对“导师带徒协议”重点内容进行了解读,6对导师带徒代表举行了签约仪式,师傅、徒弟进行了表态发言。

三季度成本分析会上,陈志亮为5名项目经理颁发了项目经理聘书,项目管理部汇报了在建项目成本情况及各分公司自查自纠项目整改进度情况,材料部汇报了材料集中管控情况,海上名门、田园小镇、重邦康城、定西永定市场一期项目部汇报了主体成本情况。

陈志亮围绕导师带徒及成本管控提出了几点要求,陈志亮强调,一是发挥好部门管理核心作用。各职能部门要严格按照公司三级体系、二级管理的要求,更好的发挥服务指导基层工作职能,提升基层管理水平;会后,各职能部门要单独组织各自的导师带徒签约仪式,单独提出培养计划和培养目标,切实发挥好传帮带作用;二是提升在市场的主观能动性。各分公司经理要增强“今天没市场,明天没饭吃”的紧迫感,以拓市场、抓订单为要,充分挖掘市场潜力,抢抓市场机遇,不断解放思想,提升企业经营质量。三是抓好项目成本管控。各项目经理作为项目成本管控的第一责任人,要切实承担起成本管控的责任,围绕成本做好施工管理工作,确保现场材料零浪费,做到一次成优!

      本次会议以视频会议召开,土木银滩路项目部等40个项目部通过视频观看了本次会议。

      

      文/薛佩佩

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